Back 15.09.2026 Partnerships & projects, Corporate news

BHMS의 COEUR 22: 스포츠, 기술, 그리고 국제적인 아이디어가 한자리에 모인 곳

경기장 대기 줄. 아이의 스크린 사용 시간. 스키 선수의 다음 동작. 부상 후 재활.

이것들은 추상적인 교실 수업 주제가 아닙니다. 루체른에서 열린 COEUR 22에서, 이 주제들은 제한된 시간, 다양한 전공, 낯선 팀원들, 그리고 전문가 심사위원단 앞에서 진행되는 최종 발표라는 실제적인 압박 속에서 국제 학생 팀들이 구상한 비즈니스 아이디어의 출발점이 되었습니다.

BHMS 비즈니스 & 호텔 경영 학교가 주최한 제22회 COEUR 유로프렌어십 혁신 워크숍에는 39명의 학생, 9명의 코치, 4명의 BHMS 교직원이 모여 “경기장에서 알고리즘까지: 이벤트 혁신 챌린지”를 진행했습니다.

한 주 동안 루체른은 스포츠, 이벤트, 건강, 기술의 미래를 위한 실전 실험실로 변모했습니다.

이번 주는 정말 바빴지만, 그 덕분에 더욱 보람찬 시간이었습니다. 이렇게 짧은 시간 동안, 우리는 여러 나라에서 온 사람들과 처음 만나서 팀으로 함께 일하게 되었고, 심사위원단 앞에서 완성된 콘셉트를 발표하기까지 했습니다.

국제 팀들. 하나의 공통된 과제.

폴란드, 독일, 슬로바키아, 스위스, 중국, 핀란드, 스코틀랜드의 협력 기관에서 학생들과 교수진이 도착했습니다. 이들은 브로츠와프 경제경영대학교, 마인츠 응용과학대학교, 브라티슬라바 경제대학교, BHMS, 광저우 남방대학교, 하가-헬리아 응용과학대학교, 로버트 고든 대학교를 대표했습니다.

그제서야 본격적인 활동이 시작되었습니다.

국제적인 팀워크는 보람이 있지만, 항상 편안한 것만은 아닙니다. 서로 다른 의사소통 방식, 기대치, 문제 해결 접근 방식은 마찰을 일으킬 수 있습니다. 하지만 바로 그 과정에서 배움이 일어납니다.

BHMS 학생들에게 이는 낯설지 않은 영역입니다. 호텔·관광 및 비즈니스 분야에서의 경력은 한 시장, 한 문화, 또는 한 가지 업무 방식에만 국한되는 경우가 거의 없습니다. COEUR 프로그램은 야심차고, 다문화적이며, 빠르게 변화하는 이러한 전문직 현장의 현실을 압축적으로 경험할 수 있는 기회를 제공했습니다.

우리 각자는 서로 다른 배경을 가지고 있었기 때문에 이 과제에 각기 다른 방식으로 접근했고, 그 덕분에 우리 스스로는 아마도 생각지도 못했을 관점에서 문제를 바라보게 되었습니다.

워크숍 테이블에서 현실 세계로

좋은 아이디어는 시작에 불과합니다. 이 프로그램은 학생들에게 더 어려운 질문들을 던지도록 유도했습니다. ‘이것은 누구를 위한 것인가?’, ‘그들은 왜 이것을 사용할 것인가?’, ‘상업적으로 성공할 수 있는가?’, ‘어떻게 제시해야 하는가?’

디자인 사고, 가치 창출, 서비스 마케팅 믹스, 피칭에 관한 워크숍을 통해 각 팀은 초기 개념 단계에서 투자자 대상 프레젠테이션 단계로 발전해 나갔습니다. 사리 하비스토(Sari Haavisto), 토마시 디치코프스키(Tomasz Dyczkowski), 로라 차베스(Laura Chavez), 크리스티안 올렉(Kristian Olek) 등 코치들은 마케팅, 혁신, 비즈니스 분야의 전문 지식을 현장에 전달했습니다.

초청 연사인 세바스티아노 메레우(Sebastiano Mereu)와 요른 슐림(Jorn Schlimm)은 스포츠 분야의 인공지능을 탐구하며, 그 실제 적용 사례와 한계, 그리고 기술, 스포츠 단체, 관객 간의 변화하는 관계를 조명했습니다.

학습의 범위는 캠퍼스를 넘어 확장되었습니다.

올텐(Olten)의 아이스하키 클럽에서 참가자들은 CEO를 만나고 프로 스포츠 조직의 이면을 직접 체험했습니다. 이는 경기일, 경기장, 팬 경험 뒤에 숨겨진 운영 세부 사항을 직접 살펴볼 수 있는 기회였습니다.

스위스 척수손상 센터에서는 학생들이 패럴림픽 스포츠와 선수 훈련을 살펴보는 한편, 인공지능이 의미 있는 지원을 제공할 수 있는 분야와 인간의 배려, 판단, 참여가 여전히 핵심이 되어야 하는 분야에 대해 논의했습니다.

학부모들에게 이러한 경험은 중요합니다. 이는 모험 뒤에 숨겨진 체계, 즉 학문적 지식, 업계 체험, 전문적인 코칭, 그리고 명확한 성과를 보여주기 때문입니다. 진지한 학교라면 꿈의 직업을 약속해서는 안 됩니다. 대신 학생들에게 더 탄탄한 출발점, 더 날카로운 판단력, 그리고 면접에서 자신 있게 설명할 수 있는 경험을 제공해야 합니다.

목적이 있는 아이디어

COEUR 챌린지를 통해 다양한 개념이 제시되었습니다. 일부는 팬들의 경험을 개선하는 데 초점을 맞췄고, 다른 일부는 접근성, 재활, 그리고 더 건강한 생활 방식에 중점을 두었습니다.

학생 팀들은 다음과 같은 아이디어를 제안했습니다:

8~15세 어린이들이 더 많이 운동하도록 장려하는 스마트 활동 팔찌
등산객을 위한 보조용 외골격형 콘셉트
스키 경험을 풍요롭게 해주는 AI 기반 스키 고글
대기 시간을 줄여 관중이 중요한 순간을 놓치지 않도록 돕는 경기장 앱
적합한 스포츠 및 운동 옵션을 추천해 주는 야외 활동 앱
보험사를 통해 제공될 가능성이 있는 재활 앱으로, 물리치료 과정과 스포츠 복귀를 지원

가장 뛰어난 콘셉트들은 기술을 단순한 장식물로 취급하지 않았습니다. 이들은 기술을 활용해 명확한 인간적 문제를 해결했습니다.

퍼플 팀은 어린이를 위한 스마트 활동 팔찌 콘셉트로 ‘종합 혁신 챌린지’에서 우승을 차지했습니다. 이 팀은 제품 자체뿐만 아니라 성장 모델, 확장성, 상업적 방향성까지 종합적으로 고려했습니다. 그들의 제안은 현대적인 우려 사항에 실용적인 접근 방식을 더했습니다. 즉, 어린이들에게 기술을 포기하라고 요구하기보다는 기술을 활용하여 화면을 내려놓고 움직이도록 장려한 것입니다.

퍼플 팀 구성원: 사무엘 추쿠, 에밀리아 스웨다, 아가타 후데코바, 루이사 필버트, 멜리센트 앤 카살라, 채프먼 청.

그린 팀은 뛰어난 시각적 완성도, 스토리텔링, 그리고 자신감 넘치는 발표로 최우수 발표상을 수상했습니다.

그린 팀 구성원: 데이지 램지, 알리치아 가브리샤크, 안나마리아 쿠프코바, 조이 쯔이, 엠마누엘 키마니, 필퀸시 브리트니 오몬디.

이들의 작품은 학장인 안드레아 스트로프코바, 요른 슐림, 그리고 BHMS 강사인 마이클 하이바리넨으로 구성된 심사위원단에 의해 평가되었습니다.

COEUR을 통해 저는 혁신이 단순히 훌륭한 아이디어를 갖는 것만이 아니라는 사실을 깨달았습니다. 디자인을 위해 대상 사용자가 누구인지 이해해야 하고, 자신의 가정에 의문을 제기하며, 그 아이디어를 현실 세계에서 실제로 작동할 수 있는 것으로 구현할 방법을 찾아야 합니다.

오랫동안 기억에 남는 루체른의 경험

COEUR는 단순히 상을 받는 것이 목적이 아닙니다. 낯선 사람들로 가득 찬 방에 들어갔다가, 협력자와 아이디어, 그리고 국제적인 전문 업무가 무엇을 요구하는지에 대한 더 명확한 이해를 얻고 그곳을 떠나는 법을 배우는 데 그 의미가 있습니다.

BHMS 호스팅 팀의 일원인 아티나는 그 여정을 몸소 체험했습니다.

“루체른에서 COEUR를 주최한 것은 제게 있어 진정한 ‘원점으로의 귀환’과도 같은 순간이었습니다. 작년에는 학생 신분으로 스코틀랜드에서 이 프로그램에 참여했고, 올해는 BHMS의 주최 측으로서 반대편 입장에서 이를 경험할 기회를 얻었습니다. 여러 나라에서 온 39명의 학생들을 루체른에 맞이하고, 그들이 처음에는 개개인으로 도착했다가 불과 며칠 만에 공동의 목표를 향해 나아가는 국제적인 팀으로 변모해 가는 모습을 지켜보는 것은 큰 기쁨이었습니다.”

바로 그 변화가 핵심입니다.

BHMS에서 학생들은 스위스의 체계적이고 국제적으로 연결된 환경에서 배운 뒤, 그 배움을 아이디어가 철저한 검증을 견뎌내야 하는 상황에 적용합니다. COEUR 22는 호기심이 규율과 만나고, 문화적 차이가 강점으로 작용하며, 아이디어가 교실의 경계를 넘어 확장될 때 어떤 일이 일어날 수 있는지 보여주었습니다.