Back 24.09.2024 Campus life

Расширение возможностей для самовыражения учащихся: новая эра представительства в BHMS

В BHMS (Школе бизнеса и гостиничного менеджмента) открывается новая глава в истории студенческого самоуправления, движимая стремлением к переменам и желанием сделать голос студентов более слышным. С недавним назначением президента студенческого самоуправления Гаэля Леона (из Эквадора) и вице-президента Алексы Хиршбок (из Венгрии) BHMS как никогда ранее уделяет приоритетное внимание проблемам студентов. У нас была возможность взять интервью у новоназначенных лидеров, чтобы понять их видение будущего BHMS.

Теперь студенты могут делиться своими мнениями, высказывать опасения и вносить предложения по улучшению через нас, а мы позаботимся о том, чтобы эти сообщения дошли до нужных людей.

Новая должность с чётко сформулированной целью

Должности президента и вице-президента являются вновь созданными в BHMS, и их основная цель — выступать в качестве посредников между учащимися и администрацией школы.

«Мы здесь для того, чтобы быть голосом студентов», — объясняет новоизбранный президент Гэйл Леон.

До сих пор у учащихся BHMS не было официального механизма для выражения своих опасений или предоставления отзывов. Это часто приводило к тому, что проблемы оставались нерешенными, а возможности для улучшений — упущенными. Но теперь, благодаря специальной команде студенческого самоуправления, ситуация должна измениться.

«Теперь студенты могут делиться своими мнениями, выражать опасения и предлагать улучшения через нас, а мы позаботимся о том, чтобы эти сообщения дошли до нужных людей», — объясняет вице-президент Алекса Хиршбок, подчеркивая приверженность команды созданию открытой и благоприятной среды для обратной связи со студентами.

Мы хотим, чтобы студентам было как можно проще и удобнее связаться с нами — будь то через анкеты или при личном общении.

Как студенты могут принять участие

Одной из первых инициатив в их повестке дня является внедрение системы опросов. Это позволит студентам оставлять отзывы анонимно, что обеспечит им комфорт и безопасность при выражении своего мнения. «Мы хотим, чтобы студентам было как можно проще и удобнее обращаться к нам — будь то через опросы или напрямую», — объясняет Гэйл.

Опросы будут разработаны таким образом, чтобы собирать содержательные и полезные для принятия решений отзывы по всем аспектам студенческой жизни — от учебного процесса до состояния инфраструктуры кампуса. Включив в опрос открытые вопросы, студенческая руководящая группа надеется стимулировать вдумчивые и подробные ответы, избегая ловушки быстрых и бессодержательных ответов, характерных для традиционных систем оценки.

«Мы уже сталкивались с этим в других опросах — люди просто ставят «5» во всех пунктах, чтобы поскорее покончить с этим», — отмечают они. «Мы хотим избежать этого, сделав вопросы более увлекательными, чтобы студенты были готовы делиться своими настоящими мыслями».

Мы уже получили от студентов множество отличных предложений, например, о введении спортивных мероприятий и благоустройстве студенческой комнаты отдыха. Реализация этих изменений может занять некоторое время, особенно если они потребуют выделения бюджетных средств, но мы намерены довести их до конца.

Работаем вместе ради лучшей жизни на кампусе

Однако руководство не работает в одиночку. Оно будет сотрудничать с представителями студентов из каждого курса, а также с послами, отвечающими за ключевые направления, такие как социальные сети, устойчивое развитие и академические вопросы. Эта группа студентов, составляющая «Студенческое самоуправление», поможет привлечь к обсуждению ещё более разнообразные точки зрения. После каникул команда планирует встретиться с этими представителями и приступить к разработке первого пакета инициатив.

Устойчивое развитие — одна из ключевых областей, которой уделяют особое внимание оба лидера; в планах — внедрение более экологичных практик и, возможно, участие в конкурсах по устойчивому развитию. Кроме того, они обсудили расширение спортивных мероприятий и внеклассных мероприятий, стремясь сделать жизнь на кампусе более динамичной и инклюзивной.

«Мы уже услышали много отличных предложений от студентов, например, о расширении спортивных мероприятий и благоустройстве студенческого зала отдыха», — отмечает вице-президент. «Эти изменения могут занять время, особенно если они связаны с бюджетом, но мы полны решимости воплотить их в жизнь».

Одно из главных преимуществ обучения в международной школе — это возможность познавать разные культуры, и мы хотим способствовать этому.

Создание более сплочённого сообщества

Оба лидера с большим энтузиазмом стремятся создать более сплочённое и единое студенческое сообщество. Они считают, что одной из главных проблем в BHMS является то, что студенты из разных культурных сред часто общаются только с представителями своей национальности.

«Это понятно, но нам бы очень хотелось видеть больше взаимодействия между учащимися разных национальностей», — говорит Гэйл. Такие мероприятия, как экскурсии, вечеринки и межкультурные мероприятия, стоят на первом месте в их списке приоритетов, и их цель — укреплять связи между представителями разных культур. «Одно из главных преимуществ обучения в международной школе — это возможность учиться у представителей разных культур, и мы хотим поощрять это».

Они надеются, что благодаря расширению спектра мероприятий и улучшению коммуникации учащиеся будут чувствовать себя более комфортно, выходя за пределы своей социальной зоны комфорта и взаимодействуя с более широким сообществом кампуса.

Проблемы и возможности

Руководство разнообразным, мультикультурным студенческим сообществом сопряжено с особыми сложностями, особенно в плане коммуникации. «В некоторых культурах может быть сложно давать прямую обратную связь», — отмечает Алекса. «Нам нужно найти способы, чтобы каждый чувствовал себя комфортно, делясь своими мыслями, независимо от того, откуда он родом».

Именно поэтому их план по проведению анонимных опросов так важен. Обеспечивая возможность высказаться студентам с учетом культурных особенностей, они надеются получить честные отзывы и сформировать атмосферу доверия.

Что их вдохновляет больше всего? Возможность добиться реальных и долгосрочных изменений. «Когда у студентов возникают проблемы, они часто не решаются обратиться напрямую в учебную часть», — объясняют они. «Мы здесь для того, чтобы преодолеть этот барьер и обеспечить, чтобы их проблемы были решены».

Взгляд в будущее

К концу своего срока оба лидера надеются, что кампус станет не только более увлекательным и приятным местом, но и будет в большей степени отражать потребности студентов. «Мы хотим проводить больше мероприятий, организовывать больше экскурсий и в целом сделать наш кампус более комфортным местом для жизни», — сходятся они во мнении.

Их срок полномочий только начинается, и впереди ещё много работы, но их оптимизм заразителен. «Мы первые, кто занимает эти должности, поэтому учимся по ходу дела», — отмечает Алекса. «Но нам не терпится увидеть, куда это нас приведёт и как мы сможем оказать положительное влияние».

В основе их видения лежит убеждение, что BHMS может стать местом, где каждый ученик чувствует, что к нему прислушиваются, его ценят и он не одинок. Имея в распоряжении нужные инструменты, открытый диалог и сплочённую команду, эта новая эра студенческого лидерства готова принять вызов.